План з організаційного розвитку — документ, розроблений самою ОГС після оцінки її рівня організаційного розвитку. Цей документ описує всі заходи з посилення спроможності організації, які вона буде проводити внутрішньо задля розбудови свого власного потенціалу, а також підтримку, яка необхідна із зовні.

Підготовка плану організаційного розвитку є наступним етапом після самооцінювання. План відображає дев’ять сфер організаційного розвитку та містить підказки щодо ваших перших кроків до змін.

Разом з командою ви даватимете відповіді на питання: яких заходів потрібно вжити для підвищення спроможності у конкретній сфері, які будуть ваші індикатори успіху, хто візьме відповідальність за виконання завдань та який граничний термін їхнього виконання.

Обов’язково заповніть поля біля сфери з високим пріоритетом для розвитку та, за бажанням, сфери з середнім та низьким пріоритетами.