Як управляти командою, секрети проєктного менеджменту та основи фандрейзингу вивчали учасники першої Школи організаційного розвитку, яка проводилась в межах проєкту «SOLVE: Посилення організацій задля довготривалого впливу». Проєкт реалізується ІСАР Єднання за підтримки Save the Children та Humanitarian Leadership Academy (HLA).

«Перша Школа організаційного розвитку зосередила увагу на найнагальніших питаннях, що хвилювали учасників. Впродовж трьох днів досвідчені експерти ділилися з учасниками своїми знаннями. Завдяки великій кількості практичних завдань учасники отримали хороший досвід, який, сподівають, стане їм у нагоді», - прокоментувала експертка з оргрозвитку, керівниця напрямку «Розвиток культури філантропії» ІСАР Єднання Ольга Нікольська.

Учасники першої Школи організаційного розвитку підтвержують, що вдосконалили свої навички на вміння та отримали корисний практичний досвід, зокрема розробили власні невеликі проєкти під час навчання.

«Я багато цікавого дізнались під час проведення Школи оргрозвитку. Є тепер багато моментів, які я хочу вже запровадити у себе в організації, наприклад, розвиток лідерства для наших супервайзерів. Ці три дні школи були дуже насиченими. Я вже придивляюсь квитки на потяг, аби приїхати на наступну Школу оргрозвитку ІСАР Єднання з іншими членами команди», - ділиться враженнями від участі в Школі організаційного розвитку проєктна менеджерка БФ «Слов’янське серце» Анастасія Горбачова.

«Ці три дні шаленого навчання, де структурування тих навичок, що вже є, та якісь нові інсайти, як правильно підходити до проєкту, управляти командою, зокрема, хто на якому місці в команді має бути, аби проєкт успішно втілювався. Це був мій запит і він повністю задоволений командою ІСАР Єдннання», - каже менеджерка проєктів БФ «Помагаєм» Вероніка Ілюхіна.

Проєкт ІСАР Єднання «SOLVE: Посилення організацій задля довготривалого впливу», що реалізується за підтримки Save the Children in Ukraine та Humanitarian Leadership Academy (HLA) направлений на розширення можливостей місцевих організацій громадянського суспільства через зміцнення потенціалу, підвищення стійкості та посилення їхнього впливу для досягнення довготривалого ефекту в громадах. Для того, аби підтримувати інших, ініціювати зміни у своїх громадах, ОГС передусім самі повинні бути сильними та резистентними до викликів, тому мають постійно займатися власним організаційним розвитком. Тож в рамках проєкту, ОГС будуть вчитися проєктному та фінансовому менеджменту, основам фандрейзингу, як комунікувати з ключовими аудиторіями та в середині команд. Друга Школа організаційного розвитку пройде в кінці жовтня.