До Тижня громадянського суспільства розповідаємо історії наших грантерів — людей та організацій, які щодня працюють над змінами та розвивають громадянське суспільство в Україні. Історія Благодійного фонду «Мрію жити» почалася з простого бажання — допомагати дітям з інвалідністю та їхнім родинам не словами, а конкретними діями.

«Недостатньо допомогти один раз»

Для мене все почалося з бажання допомагати дітям з інвалідністю та їхнім родинам не словами, а конкретними діями. На початку це була передусім допомога дітям з ДЦП — оплата реабілітацій, пошук можливостей для лікування та підтримка сімей. Але що більше ми працювали з родинами, то більше бачили: за одним запитом майже завжди стоїть набагато більше потреб.

Так поступово прийшло розуміння, що недостатньо допомогти один раз. Потрібно створювати можливості, які залишаються з родиною надовго. Саме з цього для мене почалася громадська діяльність.

Від особистої допомоги — до організації

У 2014 році стало зрозуміло, що окремої особистої допомоги вже недостатньо. Щоб підтримувати більше дітей, залучати партнерів, працювати прозоро та системно, потрібна була організація. Так з’явився Благодійний фонд «Мрію жити».

Тоді нашою основною роботою була допомога дітям з ДЦП та оплата реабілітацій.

Сьогодні, через 12 років, фонд уже працює значно ширше — від адресної допомоги та реабілітації до соціальних послуг, інклюзивних програм, підтримки родин і просвітницьких проєктів.

Якби я могла повернутися в той день, коли все починалося, сказала б собі: «Не бійся починати з малого, але ніколи не думай, що малим усе й закінчиться».

У 2014 році ми не могли знати, що через 12 років будемо не лише оплачувати реабілітації дітям, а й розвивати соціальні послуги, реалізовувати великі грантові проєкти та працювати разом із державними й міжнародними партнерами.

І ще сказала б: відмов буде багато. Помилок теж. Головне — після кожної з них продовжувати рухатися.

У центрі роботи — родини

Поруч були люди, які також були готові не просто співчувати, а діяти. Але найважливішими для розвитку фонду завжди були самі родини. Саме від них ми чули, що насправді потрібно дитині, з якими труднощами щодня стикаються батьки і чого їм бракує.

Потім навколо фонду поступово сформувалося значно ширше коло — волонтери, спеціалісти, благодійники, бізнес, громадські та міжнародні організації.

І саме партнерства дали можливість переходити від окремих добрих справ до більших проєктів.

12 років роботи: від реабілітації до соціальних послуг

Благодійний фонд «Мрію жити» вже 12 років підтримує дітей з інвалідністю та їхні родини. За цей час діяльність фонду дуже змінилася. Ми починали з оплати реабілітацій для дітей. Після початку повномасштабної війни значно посилили гуманітарний напрям. Реалізовували проєкти «Шкільна мрія», Mama Special, інклюзивні заходи, програми соціалізації та допомоги родинам.

Сьогодні серед наших ключових напрямів — соціальна послуга денного догляду для дітей з інвалідністю підгрупи А, програма допомоги в оплаті реабілітації «Мрії без обмежень», а також благодійні та інклюзивні проєкти для дітей і родин.

Які зміни ми хочемо бачити

Ми хочемо змінити сам підхід до підтримки сімей, які виховують дітей з інвалідністю. Щоб допомога не залежала лише від того, чи вдалося родині знайти благодійника або зібрати гроші на конкретну потребу.

Щоб існували сталі соціальні послуги, зрозумілі маршрути допомоги та професійна підтримка поруч із місцем проживання родини.

Для нас майбутнє — це коли дитина з інвалідністю має можливості для розвитку, навчання і соціалізації, а її родина не залишається наодинці зі своїми труднощами.

Виклики, які не зупиняють

Найскладніше — те, що потреб завжди більше, ніж ресурсів.

За роки роботи були дуже різні виклики: війна, гуманітарна криза, перебої з електроенергією, нестабільність фінансування, необхідність утримувати команду та забезпечувати безперервність допомоги дітям.

У 2026 році навіть окремі наші проєкти були спрямовані саме на те, щоб соціальні послуги для дітей не зупинялися під час енергетичної кризи. Не зупинитися допомагають результати. Коли бачиш, що те, що колись було лише ідеєю, сьогодні реально працює і потрібне сім’ям, з’являється відповідь на питання «навіщо продовжувати».

«Результат» — це коли конкретній дитині стало краще

Найбільше я пишаюся не одним окремим проєктом, а тим шляхом, який пройшов фонд. Ми починали з допомоги окремим дітям та оплати реабілітацій. Потім були гуманітарні програми, сотні дитячих історій, «Шкільна мрія», Mama Special, десятки партнерств, грантові проєкти.

А сьогодні ми вже надаємо соціальну послугу денного догляду для дітей з інвалідністю підгрупи А та будуємо більш системну модель підтримки родин.

Для мене це важливий результат: фонд не стояв на місці, а постійно змінювався відповідно до того, чого насправді потребують діти й родини.

Особисто мене надихає результат. Я можу скільки завгодно говорити про проєкти, гранти чи показники, але найбільша мотивація — бачити, що конкретній дитині стало краще.

Коли дитина починає робити те, чого раніше не могла. Коли вона приходить із задоволенням. Коли батьки бачать зміни й розуміють, що вони не самі. Саме в такі моменти всі складнощі цієї роботи мають сенс.

З чого може початися зміна

Від однієї людини дійсно не залежить усе. Але саме від однієї людини дуже часто залежить, чи почнеться щось взагалі. Не потрібно одразу створювати великий фонд або змінювати всю систему. Можна почати з однієї проблеми. Однієї родини. Однієї ідеї. Одного рішення. Наш фонд теж не починався з великих грантів, соціальних послуг чи десятків партнерів. Спочатку було просто рішення діяти.

Громадянське суспільство починається з небайдужості

З небайдужості, яка перетворюється на дію.

Можна довго чекати, що проблему вирішить хтось інший. А можна в певний момент запитати себе: «Що я можу зробити?» Потім поруч з’являються інші люди. Виникає команда. Партнерства. Організація. І те, що починалося з однієї ініціативи, поступово може впливати вже на життя цілої громади.

Саме це для мене і є громадянським суспільством.

Партнерство з ІСАР Єднання

Партнерство БФ «Мрію жити» з ІСАР Єднання триває вже кілька років. Важливо, що ця підтримка була різною на різних етапах розвитку фонду. У 2021 році фонд отримав підтримку на організаційний розвиток, а у 2022 році — на проведення зовнішньої оцінки організації. Тобто ще до великих програм ІСАР Єднання допомагав фонду ставати сильнішими саме як організації.

Наступним великим етапом став проєкт соціальної послуги денного догляду для дітей з інвалідністю підгрупи А.

Для нас ця співпраця добре показує і наш власний розвиток: від посилення організації — до спроможності самостійно надавати соціальні послуги та реалізовувати значно масштабніші проєкти.