Як керувати організацією, коли правила постійно змінюються? Як ухвалювати рішення, не маючи всіх відповідей? І як не просто реагувати на виклики, а самим визначати, які зміни створювати?

Саме про це говорили учасники й учасниці Школи стратегічного мислення для лідерів і лідерок організацій громадянського суспільства.

💡 П’ять днів — щоб вийти за межі щоденної операційності й подивитися на свою організацію стратегічно.

Разом з експерткою Олександрою Баклановою учасники й учасниці:
🔹 аналізували досвід своїх організацій під час повномасштабної війни та переосмислювали ухвалені рішення;
🔹 працювали з різними сценаріями майбутнього, щоб бути готовими до змін, а не лише реагувати на них;
🔹 досліджували, що допомагає лідерам і командам зберігати стійкість, довіру та здатність діяти під тривалим тиском;
🔹 шукали точки найбільшого впливу, де зусилля їхніх організацій можуть приводити до реальних змін.

Школа стала простором не лише для роботи з інструментами стратегування, а й для переосмислення власного досвіду, обміну думками та пошуку нових рішень.Для нас важливо, щоб підтримка наших грантерів не обмежувалася ресурсами на реалізацію проєктів. Ми також створюємо можливості для розвитку лідерства, посилення організаційної спроможності та стратегічного мислення — того, що допомагає організаціям зростати й досягати більшого впливу.Адже сильні організації — це не лише успішно реалізовані проєкти. Це команди, які вміють адаптуватися, бачити перспективу й ухвалювати рішення, що наближають бажані зміни.

Школа стратегічного мислення для лідерів і лідерок організацій громадянського суспільства відбулась за підтримки Фонду «Аскольд і Дір» за фінансування Норвегії та Швеції.